Est-ce que mes pratiques de management donnent aux gens l'envie de faire mieux — ou l'envie de faire semblant ?

« Pas plus d'une réunion sur quatre semble aboutir à une décision effectivement suivie d'effet. »

On manage ses équipes, ses émotions, le changement, les tensions, les priorités, parfois même l'incertitude elle-même.

Il y a cette décision que vous n'avez pas encore prise. Vous la connaissez. Elle traîne depuis quelques semaines, peut-être quelques mois. Entre deux réunions, sous la douche, parfois à 3h du matin — elle revient.Vous n'êtes pas paralysé. Vous continuez à avancer sur tout le reste. Mais sur ça, quelque chose coince.Alors voilà la vraie question : est-ce que vous hésitez parce que la situation est réellement complexe et que votre cerveau prend le temps qu'il faut — ou est-ce que vous hésitez parce qu'il y a quelque chose d'autre, que vous n'avez pas encore tout à fait regardé en face ?Ce n'est pas la même chose. Et la nuance change tout.